2016年3月3日，公司在四楼会议室组织召开精益生产项目启动大会，正式拉开了赛摩电气推行精益生产项目的序幕。

       生产总监师忠顺主持会议并介绍了公司推进精益生产项目的背景及概况。会上，副总经理樊智军介绍了项目推进组织结构图及项目管理办法；北京冠卓咨询公司精益生产项目经理李老师和咨询师杨老师分别作了精益项目介绍和鼓励支持性发言。

       为了保证精益生产项目的顺利开展，公司成立了四个精益生产改进小组，会上，各改进小组代表签订了精益管理改善项目责任书。精益生产推进项目小组组长王开庭作为代表在会上进行了表态：将积极配合公司精益生产项目工作，努力把精益项目做好。

       最后，针对公司开展精益生产项目的背景、目的、作用和意义，公司常务副总经理王培元和副总经理厉冉分别做了重要讲话。王总指出，在当前国家整体经济下行的压力下，市场竞争将更为激烈，我们必须加强管理，进行内部“挖潜”，提升自身的综合竞争力，精益生产项目的推行是基于筑牢发展基石和积极应对市场竞争的需要，各个部门必须高度重视，认真按照项目工作计划做好各项工作。厉冉副总表示，推行精益生产项目对公司，对员工都有着重要和深远的意义，在不久的将来，我们要切实看到精益生产给工作带来的实效，公司不仅在推行精益生产，更希望精益生产的文化将在赛摩生根发芽。推行精益生产有四个方面的要求：一是要转变思想，要有紧迫心态；二是要加强团队合作；三是要遵循目标为导向，创实在效益，实现公司和个人同步成长；四是引进新理念，引领革新，向精益发展转型。

      此次会议的召开，表明了精益生产项目已正式启动并将是公司2016年度的一项重点性工作。精益生产仅仅是开端，精益生产的理念将贯穿于企业生产经营工作的始终，公司将通过精益管理，提升执行力、提高改善力，扩展企业发展空间，实现历史性变革，将赛摩公司打造为智能化的工厂，最终实现世界级企业的梦想。